2013年一级建造师项目管理重点知识（2）
2013年一级建造师项目管理重点知识（2）
1.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
2.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
3.管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查
4.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
5.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
6.施工总承包最大缺点是建设周期较长。
7.项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。
8.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。
9.分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整。
10.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)。
11.风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制。
12.项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标。
13.资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理。
14.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
15.总监不签字，不拨款，不验收; 发现安全事故隐患，先整改，再停工和报告建设单位，最后报主管部门。
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(责任编辑：·静)
