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2014年一级建造师《项目管理》考前必看考点9

2014-03-27 11:41来源：学信教育网评论浏览

　　1201070 建设工程项目目标的动态控制

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　二、项目目标动态控制的纠偏措施

　　项目目标动态控制的纠错措施主要包括：

　　(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;

　　P57(2)管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

　　项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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(责任编辑：莎莎)