一建《项目管理》考试复习重点：危险源识别及
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一、危险源识别方法
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表（SCL）法
头脑风暴法：专家创造性的思考，德尔菲法：背对背的方式对专家进行调查
安全检查表法的优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点：一般只能做出定性评价。
危险性S的值20分以下：可忽略风险； 20～70间：可容许风险； 70～160间：中度风险； 160～320：重大风险。大于320：不容许风险。
危险源控制策划原则：尽可能完全消除有不可接受风险的危险源；不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施；在条件允许时，应使工作适合于人；应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施；将技术管理与程序控制结合起来
二、危险源的评估
危险源的评估见表5—8。
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(责任编辑：莎莎)
