一建《项目管理》考试复习重点：建设工程施工
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一、建设工程施工合同分析
建设工程施工合同分析见表6-9。
二、建设工程施工合同交底的目的和任务
(1)对合同的主要内容达成一致理解；
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求；
(5)明确成本目标和消耗标准；
(6)明确相关事件之问的逻辑关系；
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限；
(8)明确完不成任务的影响和法律后果；
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
三、建设工程施工合同跟踪
有关建设工程施工合同跟踪的介绍见表6—10。
四、合同实施的偏差分析
(1)产生偏差的原因分析。通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且还可以探索引起差异的原因。
(2)合同实施偏差的责任分析。
(3)合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，并分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。
五、合同实施偏差处理
(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
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