一级建造师《项目管理》必背考点：工期延期和

　　一：工期延期分类

　　单一延误、共同延误、交叉延误。

　　二：工期顺延的原因

　　①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;

　　②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;

　　③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;

　　④设计变更和工程量增加;(固定总价合同除外)

　　⑤一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

　　⑥不可抗力;

　　⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

　　三、工期索赔的分析和计算方法

　　(一)工期索赔的分析

　　工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划(GPM)分析、工期索赔的计算等。

　　(二)工期索赔的计算方法

　　1.直接法

　　2.比例分析法

　　如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

　　3.网络分析法

　　假设工程按照双方认可的工程网络计划确定的施工顺序和时间施工，当某个或某向个干扰事件发生后，使网络中的某个工作或某些工作受到影响，使其持续时间延长或开始时间推迟，从而影响总工期，则将这些受干扰后的新的持续时间和开始时间等代入网络中，重新进行网络分析和计算，得到的新工期与原工期之间的差值就是干扰事件对总工期的影响，也就是承包商可以提出的工期索赔值。

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