2015年一级建造师项目管理预习：设计方项目管理

　　二、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：

　　· 与设计工作有关的安全管理;

　　· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

　　· 设计进度控制;

　　· 设计质量控制;

　　· 设计合同管理;

　　· 设计信息管理;

　　· 与设计工作有关的组织和协调。