2015年一级建造师项目管理预习：供货方项目管理

　　三、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

　　· 供货的安全管理;

　　· 供货方的成本控制;

　　· 供货的进度控制;

　　· 供货的质量控制;

　　· 供货合同管理;

　　· 供货信息管理;

　　· 与供货有关的组织与协调。