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2015年一级建造师项目管理预习:项目决策与实施

2014-11-12 09:17来源:学信教育网评论 浏览

本节知识点 (工程项目采购模式、规划设计内容和编制方法、动态控制)

项目决策与实施阶段策划的工作内容项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式施工任务委托的模式物资采购的模式项目管理规划的内容项目管理规划的编制方法施工组织设计的内容施工组织设计和编制依据项目目标动态控制的方法及期应用动态控制在进度控制中的应用动态控制在投资控制中的应用

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。 

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目决策阶段与实施阶段策划的工作内容见表1—2。 

(责任编辑:ksy)
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