2015年一级建造师项目管理预习：施工成本管理的

1Z202000 建设工程项目施工成本控制 新旧教材对比

1、 增加了施工成本计划的编制原则。

2、 增加了施工预算的内容、编制要求、依据和方法。

3、 更新了2013版清单计价规范，按费用构成要素划分(图1Z202023-1)。

4、 增加了“管理行为控制程序和指标控制程序”的内容。

5、 增加了“材料费的控制”部分内容。

6、 在施工成本分析的方法中新加了一道例题(例1Z202042-2)

7、 增加了“成本项目的分析方法”和“专项成本分析方法”。

正文

★★★★★施工成本管理的任务与措施

施工成本管理的任务与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

一、施工成本管理的任务

施工成本管理的任务主要包括：

(1)施工成本预测;

(2)施工成本计划;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。

施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

练习

1.己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是( )万元。

A.30 B，90

C.60 D.75

答案：【答案】B

解析:【解析】在第三周存在施工计划的是，土方开挖15万;混凝土垫层15万;混凝土基础60万，总计60+15+15=90万。