2015年一级建造师项目管理预习：项目管理委托的
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本节知识点 (工程项目采购模式、规划设计内容和编制方法、动态控制) |
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☆ 项目决策与实施阶段策划的工作内容、 项目管理委托的模式、 设计任务委托的模式、 项目总承包的模式、 施工任务委托的模式、 物资采购的模式、 项目管理规划的内容、 项目管理规划的编制方法、 施工组织设计的内容、 施工组织设计和编制依据、 项目目标动态控制的方法及期应用、 动态控制在进度控制中的应用、 动态控制在投资控制中的应用、 |
在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
业主方自行项目管理；—自管
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；—托管
业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 —共管
(责任编辑：ksy)
