2015年一级建造师项目管理预习:建设工程管理的
本节知识点 (建设工程项目管理的组织与管理) |
☆ 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务、 施工方项目管理的目标和任务、 建设工程项目总包方项目管理的目标任务、 建设工程管理的任务、 项目结构分析在项目管理中的应用、 工作任务分工在项目管理中的应用、 管理职能分工在项目管理中的应用、 组织结构在项目管理中的应用、 工作流程组织在项目管理中的应用、 合同结构在项目管理中的应用、 |
(1) “实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业”(引自中华人民共和国建筑法)。
(2) “工程建设监理一般应按下列程序进行:
编制工程建设监理规划;
按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则;
按照建设监理细则进行建设监理;
参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;
建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料”(引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文)。
(3)“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自中华人民共和国建筑法)。
(4) 旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市[2002]189号)。
(责任编辑:ksy)