2015年一级建造师项目管理预习：组织结构在项目

组织结构在项目管理中的应用，包含有基本的组织结构模式、常用的组织结构模式(职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构)、组织结构模式的关系等内容，详细解析如下：

一、基本的组织结构模式

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

组织结构图如图1—4所示。

二、常用的组织结构模式

包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。

1、职能组织结构

职能组织结构如图1-6所示。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

2、线性组织结构

线性组织结构如图1-7所示。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。

3、矩阵组织结构

矩阵组织结构如图1—8所示。

矩阵组织结构适用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，此其指令源为两个。

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。

三、组织结构模式

反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

组织论的基本内容的分类如图1—2所示。

1、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

2、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

3、工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。