2015年一级建造师项目管理预习：施工组织设计和
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本节知识点 (工程项目采购模式、规划设计内容和编制方法、动态控制) |
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☆ 项目决策与实施阶段策划的工作内容、 项目管理委托的模式、 设计任务委托的模式、 项目总承包的模式、 施工任务委托的模式、 物资采购的模式、 项目管理规划的内容、 项目管理规划的编制方法、 施工组织设计的内容、 施工组织设计和编制依据、 项目目标动态控制的方法及期应用、 动态控制在进度控制中的应用、 动态控制在投资控制中的应用、 |
施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
施工组织设计的编制原则：
重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合同安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。
施工组织总设计的编制依据：
计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。
施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据见表1-9。
(责任编辑：ksy)
