2015年一级建造师项目管理预习:项目总进度目标
本节知识点 |
☆ 建设工程项目进度控制与进度计划系统: 项目进度控制的目的、 项目进度控制的任务、 项目进度计划系统的建立、 计算机辅助建设工程项目进度控制、 |
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
1.调查研究和收集资料;
2.项目结构分析;
3.进度计划系统的结构分析;
4.项目的工作编码;
5.编制各层进度计划;
6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
其中,调查研究和收集资料包括如下工作:
1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
3.收集类似项目的进度资料;
4.了解和调查该项目的总体部署;
5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:
1.一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
2.二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
3.三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层.应根据项目的规模和特点而定。
其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:
1.第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
2.第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
3.第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:
1.对不同计划层的标识;
2.对不同计划对象的标识(如不同子项目);
3.对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。