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2015年一级建造师项目管理预习:横道图进度计划

2014-11-26 09:27来源:学信教育网评论 浏览

本节知识点

建设工程项目进度控制与进度计划系统: 项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制
建设工程项目总进度目标的论证: 项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目进度计划的编制和调整方法: 横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作和关键路线的确定时差的运用进度计划调整的方法
建设工程项目进度控制的措施: 项目进度控制的组织措施项目进度控制的管理措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的技术措施

横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上.如图1Z203031所示。按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示,此时可表示非工作时间,如:停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求.工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是。如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图简洁性的最大优点将丧失。

横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:

1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

2.适用于手工编制计划;

3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

4.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;

5.难以适应大的进度计划系统。

(责任编辑:ksy)
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