2015年一级建造师项目管理预习：动态控制在投资
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本节知识点 (工程项目采购模式、规划设计内容和编制方法、动态控制) |
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☆ 项目决策与实施阶段策划的工作内容、 项目管理委托的模式、 设计任务委托的模式、 项目总承包的模式、 施工任务委托的模式、 物资采购的模式、 项目管理规划的内容、 项目管理规划的编制方法、 施工组织设计的内容、 施工组织设计和编制依据、 项目目标动态控制的方法及期应用、 动态控制在进度控制中的应用、 动态控制在投资控制中的应用、 |
运用动态控制原理控制投资的步骤如下所述。
(1)项目投资目标的逐层分解。项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
(2)在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。
1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
3)通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
(3)如有必要(即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等)，则调整项目投资目标。
