2015年一级建造师项目管理预习：建设工程管理的

　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段( 或称运营阶段 ， 或称运行阶段) 。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

( 1 ) 确定项目实施的组织;

( 2 ) 确定和落实建设地点;

( 3 ) 确定建设任务和建设原则;

( 4 ) 确定和落实项目建设的资金;

( 5 ) 确定建设项目的投资目标、 进度目标和质量目标等。

“建设工程管理” (Professional Management in Construction)作为一个专业术语， 其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理， 它包括：

( 1 ) 决策阶段的管理，DM--- Development Management ( 尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理

( 2 ) 实施阶段的管理，即项目管理PM—-Project Management

( 3 ) 使用阶段的管理，即 设施管理FM-—Facility Management。如图：

国际设施管理协会( I F M A ) 所确定的设施管理的含义，如 图 1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理， 这与我国物业管理的概念尚有差异。

“建设工程管理” 涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方 、设计方、施工方、 供货方和项目使用期的管理方的管理，如图 1Z201011-3所示。

这里附带作个说明， 英语 中的 Management和 Administration的含义是有区别的，Administration — 般指 行政事务管理，而 Management的含义更宽一些。ProfessionalManagement指的是专业性的(专业人士的)管理。