2015年一级建造师《项目管理》重要背诵点(1)(2)

　　项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

　　基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

　　组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

　　管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查

　　项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

　　项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

　　施工总承包最大缺点是建设周期较长

　　项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求 。

　　项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制

　　分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整

　　风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)

　　风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

　　项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标