2014年一建《建筑工程》必备模拟练习题⑴(6)

　　三、案例分析题

　　(一)

　　1.委托刘××担任该项目的项目经理不妥。

　　理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

　　2.项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：

　　(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。

　　正确做法：代表企业实施施工项目管理。

　　(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。

　　正确做法：组织编制项目管理实施规划。

　　(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

　　正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。

　　(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。

　　正确做法：协助企业签订工程保修书。

　　(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　3.施工项目经理在施工中的地位：

　　施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表;在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导;接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

　　4.项目经理经授权后可以行使的权力：

　　(1)参与投标和签订施工合同权。

　　(2)组建项目经理部和用人。

　　(3)进行资金投入、使用和计酬决策。

　　(4)采购物资。

　　(5)使用作业队伍。

　　(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度。

　　(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。