2013年一级建造师建筑实务免费模拟试卷一参考答

2013年一级建造师建筑实务免费模拟试卷一参考答案

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选择题：

三、案例分析题

(一)
1.委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2.项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3.施工项目经理在施工中的地位：
施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
4.项目经理经授权后可以行使的权力：

(1)参与投标和签订施工合同权。
(2)组建项目经理部和用人。
(3)进行资金投入、使用和计酬决策。
(4)采购物资。
(5)使用作业队伍。
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
 

(二)
1.各项费用业主是否应该支付的判断及理由：
(1)Ku,X2教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计人建安工程费的间接费(或管理费)中。
(2)模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费(或业主的费用)。混凝土泵送工艺改进试验费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的其他直接费中。
(3)为民工搭建的临时用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的临时办公室费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。
(4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。
(5)降效费1)不应支付，该费用属施工单位责任；降效费2)应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。
2.工费补偿：(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元机械使用费补偿：(410--360)台班×180元/台班=9000元
3.该工作进度偏差和投资偏差的判断：
(1)第5个月底进度无偏差(或进度偏差为零)，投资偏差为500万元。
(2)第10个月底进度偏差为落后1.5个月(或1500万元)，投资偏差为超过500万元。