2015年一级建造师教材建筑工程预习：项目质量计

在实际工作中，项目质量计划应用时应注意如下几点：

(1)项目经理部应对施工过程质量进行控制，包括：

1)正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路;

2)调配符合规定的操作人员;

3)按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;

4)按规定施工并及时检查、监测;

5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测;

6)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制;

7)合理安排施工进度;

8)采用半成品、成品保护措施并监督实施;

9)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;

10)对分包方的施工过程实施监控。

(2)施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：

1)对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;

2)对施工机具进行认可;

3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

(3)施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。

(4)施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。

(5)施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：

1)施工日记和专项施工记录;

2)交底记录;

3)上岗培训记录和岗位资格证明;

4)上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录;

5)图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;

6)监督检查和整改、复查记录;

7)质量管理相关文件;

8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。