2015年一级建造师建筑工程预习：材料采购和保管

一、工程项目材料采购的要求

(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。

(2)材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序” 执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进采购；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5 万元以上的（含5 万元），必须签订订货合同。

(3)材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。

二、材料采购方案

在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为：

F=Q/2×P×A + S/Q×C （1A420161-1)

式中 F一采购费和储存费之和； Q一每次采购量； P一采购单价； A一仓库储存费率； S一总采购量； C—每次采购费。

三、最优采购批量的计算

最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的釆购批量，其计算公式推导如下：

将公式（1A420161-1)右边对Q 求导数，并令其为0，解此方程，可得最优采购批量的计算公式：

Q₀ = √2SC/PA

式中Q₀ —最优采购批量。

年采购次数为：S/Q₀ ； 采购间隔期为：365/年采购次数。

因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。