2015年一级建造师建筑工程预习：施工项目管理规

　　(1)项目概况。包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定 内容。

　　(2)项目范围管理规划。应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述。

　　(3)项目管理目标规划。应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解。

　　(4)项目管理组织规划。应包括组织结构形式、组织构架、确定项目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。

　　(5)项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划。内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。

　　(6)项目信息管理规划。指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设计等规划。

　　(7)项目沟通管理规划。指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。

　　(8)项目风险管理规划。主要是对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险控制、转移或自留的规划。

　　(9)项目收尾管理规划。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。