2011年一级建造师建筑实务真题(6)

(四)

1.(本题8分)
根据《建设工程项目管理规范》，事件1中项目经理的权限还应有：(1)参与项目招标、投标和合同签订(1分)；
(2)参与组建项目经理部(1分)；(3)主持项目经理部工作(1分)；(4)制订内部计酬办法(1分)；(5)参与选择并
使用具有相应资质的分包人(1分)；(6)参与选择物资供应单位(1分)；(7)在授权范围内协调与项目有关的内、
外部关系(1分)；(8)法定代表人授予的其他权力(1分)。
2。(本题5分)
事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万
元(3分)。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核(2分)。
3.(本题9分)
事件3中，施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由：(10176.O0—9600.00)／10176.O0=5.66%>5%，符合
合同约定的调价条款(2分)。施工总承包单位土方工程价款可以调整。
理由：(30240.O0—28000.00)／28000.O0=8%>5%，符合合同约定的调价条款(2分)。列表计算调整后的价款，
见下表(5分)。  

4.(本题4分)
事件4中的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：小砌块使用时充分浇水湿润。
正确做法：普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水(2分)。
(2)不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。
正确做法：清除空洞内的砂浆等杂物，并用水清洗；待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土；在浇筑混凝土
前，注入适量水泥砂浆(2分)。
5.(本题4分)
事件5中，建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。

(五)

1.(本题9分)事件1中，项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》不妥(2分)。项目管理实
施规划编制工作程序包括的内容：(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关的法
规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续(5分)。施工总平面图现场管理总体要求还应包括的内容：文明施
工、整洁卫生、不扰民(2分)。
2.(本题5分)事件2中，项目安全管理实施计划还应包括的内容：(1)项目安全危险源的辨识与控制技术和管理
措施；(2)对从事危险环境下作业人员的培训教育计划；(3)对危险源及其风险规避的宣传与警示方式(3分)。
工程总承包项目安全管理工作应贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段(2分)。
3.(本题8分)事件3中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处：施工总承包单位
选择分包单位原则不全面。正确做法：分包单位选择原则：主体和基础工程必须自己组织施工；分包商必须
具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求；必须经过业主同意许可；禁止出现层层分包的现象(2分)。
(2)不妥之处：将裙房结构工程进行了分包。正确做法：主体工程必须由施工总承包单位组织施工(2分)。
(3)不妥之处：分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。正确做法：各种技术资料必须由施
工总承包单位整理保管、分包单位协助并承担所发生的费用(2分)。
(4)不妥之处：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。正确做法：分包单位应向施工总承包单位申请支
付分包工程款(2分)。
4.(本题4分)
依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件4，可以对建设单位给予的处罚：由县级以上地方人
民政府建设主管部门责令改正，处20万元以上50万元以下的罚款(1分)。可以对施工单位给予的处罚(1分)：由县
级以上地方人民政府建设主管部门责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书(1分)；造成损失的，依法承
担赔偿责任(1分)。
5.(本题4分)事件5中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法不妥当(2分)。全国、
省级不良诚信行为记录的公布期限是6个月至3年(2分)。

（责任编辑：静）