2009年一建建筑实务真题及答案(7)

四、
1、不妥当，不能无限制的要求施工单位垫资，更不能在招标文件中明确提出，对投标方不公平
2、不妥当。设计重大变更应重新办理审批手续，手续齐全后才能开工。施工单位应该按照正式的
蓝图施工。
3、事件一：不妥当。项目经理只能是本工程的项目经理，全程管理项目的事务。

   事件二：不妥当，属于违法分包

   事件三：不妥当，重要结构部位，不能在夜间施工。夜间施工要审批报告同意，才能进行施工。
4、事件四中错误之处：1.基坑周边必须设防护栏杆；2.地下工程的照明应该采用36V。
5、不能。劳务分包合同是总包单位与劳务分包单位签订的合同。按照工程进度，劳务分包单位于
总包单位结算工程款。总包单位与建设单位结算工程款。总包单位不能以此来逃避付款风险。
6、不合法。总包对分包负全面管理责任。分包应该服从总包的管理。不服从的造成安全事故，分
包单位负主要责任。总包跟分包对安全事故承担连带责任。

五、
1、计划工期140天，实际工期157天。
2、可以索赔工期，不可以索赔（施工单位自己的责任）。不可以，（虽然建设单位的责任，但少
于总时差）
3、焊、割作业人员应持证上岗，现场应有防护措施。动明火前应审批。氧气瓶、乙炔瓶应有安全
距离不少于5米
4．BCWP：2900万元。
5、CV：390万元。工程节约390万元
6、SV：-810万元。工程拖后810万元。 

本套试题由学信教育教学研究中心刘老师修订！ 

（资料整理：丽；责任编辑：静）