2013年一级建造师建筑工程管理与实务真题：案例

2013年一级建造师建筑工程管理与实务真题：案例一

案例一

某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）事件，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（功效为4.5吨/每人.工作日）

问题：

1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路
2.考虑事件一、二的影响，计划总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作买钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
3.计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动需求计划时，需要考虑哪些参数？
4.根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？

【答案】

1.暂缺
2.暂缺
3.2700/(15*4.5)=40人
4.专业分包：防水工程，砌筑工程。劳务分包：钢筋制作绑扎，混凝土浇筑，垫层和胎膜。

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