2004年一级建造师市政实务真题(4)

三、案例分析  

[案例1]背景材料：
某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干
道，道路结构层：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;
非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人
行道石板。
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组
织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、
测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程
队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监
理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。
按工程进展，沥青混凝土面层施工值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。 

问题：
1.监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么其指令方式有哪些应改进的地方
2.施工组织设计的审批程序存在问题在哪里
3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么
4.该道路工程有哪些违反了操作规程为什么
5.工程项目安全检查的规定是否正确请说明理由 

[案例2]背景材料：
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进
度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥
混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变
措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，
作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;
④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 

问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面如果不全请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面如果不全请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确原因是什么
4.布置给测量人员的要求正确吗请从成本控制的角度说明理由。 

[案例3]背景材料
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位
和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分
包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总
进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时
间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对
进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果
表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 

问题：
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进
2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系
3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。