2015年一建《市政工程》考前预测卷(三)(5)
(五)
1.供水厂厂内施工需要搭设围挡。
理由：由于厂区内从业人员较多，不安全因素也较多，因此施工现场必须设置围挡。
2.在安装水池池壁的最下一层模板时，应在适当位置预留清扫杂物用的窗口。用空压机风吹的方式或用高压水冲的方式进行清理，清理后浇筑面湿润，但不得有积水。在浇筑混凝土前，应将模板内部清扫干净，经检验合格后再将窗口封闭。
3.基坑监测的主要对象除围护桩变形外，还应有地表沉降，围护结构水平位移，管线沉降，地面建筑物沉降、倾斜及裂缝，围护结构内力，支撑内力，地下水位，地中土体垂直位移，地中土体水平位移等项目。
4.混凝土浇筑与振捣的措施还应包括：
(1)避免混凝土结构内外温差过大，应分层浇筑。
(2)振捣及时，均匀，既不漏振，也不过振。重点部位二次震动。
(3)合理设置后浇带，遵循“数量适当，位置合理”的原则。
5.针对背景资料中的渗漏情况，应采取的封堵措施：首先应在坑内回填土封堵水流，然后在坑外打孔灌注聚氨酯或双液浆等封堵措施，封堵后再继续向下开挖基坑。
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(二)
某污水处理厂扩建工程由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00m)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格按劳动定额执行。
(3)机械使用严格执行定额管理。
【问题】
1.分析背景资料，确定降水井布置的形式及要求。
2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3.计算工程直接费和利润(列出计算步骤)。
4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领
料以外，再列举至少4项材料成本管理的措施。
参考解析：
(二)
1.因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T111)应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。
2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)
3.(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元)
(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得：
利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费
=[2250/(1+3.41%)]-1830-130
=2175.81-1830-130
=215.81(万元)
4.(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。
要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本的措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
(2)材料成本管理措施：
①对进入现场材料要准确计量，认真验收。
②降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗。
③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失。
④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用。
⑤周转材料要及时回收、退场，节省租费。
⑥合理安排材料储存、降低资金占用率。
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(一)
某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给8安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。
由于工期紧，人员紧缺，B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业。总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，分包方无视劝阻，对吊装组仅作简单交底后，由李某将钢丝绳套于边缘锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕，李某随即指挥吊车司机高某，将钢梁吊离地面，实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
【问题】
1.针对本事故，总包方和分包方的安全责任如何划分?说明理由。
2.本工程施工中的不安全行为有哪些?
3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?
4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?
参考解析：
(一)
1.此次事故，分包方应承担主要责任，总包方承担连带责任。
理由：分包单位没有服从总包方的安全管理，所以，分包单位应负主要责任。
2.工程施工中的不安全行为：
(1)初次第一吊，对钢梁不作试吊。
(2)有大雾，可见度差时进行吊装作业。
(3)李某违章指挥。
(4)高某违章作业。
(5)不听劝阻盲目赶工，安全意识不强。
(6)两位工人在吊装区行走。
3.工程施工中物的不安全状态包括：
(1)吊绳质量不合格，应报废不用。
(2)钢梁边缘锋利，未加衬垫。
4.项目部在安全管理方面存在的问题：
(1)对吊装作业项目部未执行持证上岗制度。
(2)吊装系危险作业，现场安全监控不到位。
(3)吊装作业，安全交底制度未落实。
(4)危险作业，现场未设置禁止通行设施。
