2013年一级建造师市政实务冲刺考点（147）
2013年一级建造师市政实务冲刺考点（147）
项目成本管理
1、成本控制(管理)的方法：①施工图预算控制成本支出②施工预算控制人力资源和物资资源的消耗③成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。
2、选用成本管理方法的原则：①实用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则
3、成本管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
4、成本管理措施：①加强成本管理观念②加强定额和预算管理③完善原始记录和统计工作④建立健全责任制度⑤建立考核和激励机制。
5、成本管理责任制：统计、考勤、计量验收、原始记录、成本目标、成本核算分析。
6、机械设备的管理：机械设备特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。
7、原始记录的内容：①施工人员考勤表②材料进场、出库签认单③机械使用签认单④计量验收单
8、成本目标控制的原则：①成本最低②全员成本③目标分解④动态控制⑤责权利相结合
9、成本控制的依据：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更
10、材料费的控制方法：①以预算价格控制地方材料的采购成本②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实③材料人员经常关注材料价格的变动，积累系统的市场信息④企业有条件或资金时，可购买一定数量的期货⑤水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出。
构件加工费和分包工程费的控制：必须通过经济合同来明确双方的责任和义务，签订经济合同时，要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。
11、该部分的工程量超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围，计量工程师无权处理合同以外的工程内容;监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用由承包方承担。
12、成本核算的方法：①会记核算②业务核算③统计核算(货币、实物、劳动量)
13、二对比二考核：实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平;实际成本与计划成本对比，考核工程成本的管理水平。
14、施工成本分析的内容：①按施工的进展进行成本分析②按成本项目进行成本分析③针对特定问题和与成本有关事项的分析
15、按施工进展成本分析：分部分项成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析
16、按成本项目进行成本分析：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。
17、成本分析的方法：比较法(将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比)、因素分析法、差额计算法、比率法(构成、动态、相关)。
18、材料员成本责任：①材料采购与构件加工，择优选择②减少采购过程中的管理损耗③计量验收④降低采购成本⑤限额领料⑥及时供货⑦减少资金占用⑧旧料回收利用
19、技术员成本责任：①根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工绿色施工创造条件，减少浪费②严格执行技术安全交底，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减至最低③落实质量成本降低额，合理化建议降低成本。
20、承包价的计算：根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行计算。
21、目标成本(即计划成本)计算：根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制“施工图预算”。
22、成本控制的基础工作是：开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用。
23、项目部如何对成本进行动态控制：①施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理②要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理③成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实④制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决
24、材料成本管理措施：①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗②按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失③对进入现场材料要准确计量，认真验收④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费⑥合理安排材料储存、减少资金占用率⑦控制主材价格和限额领料
25、施工成本管理主要内容
①在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。
③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制
26、成本管理的组织机构设置应符合些列要求：
①高效精干②分层统一③业务系统化④适应变化(高分事业)
27、施工成本核算的内容：①开工后记录各分项工程消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用②本期内工程完成状况的量度③工地管理费及项目管理费实际开支的汇总、核算和分摊④对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。
