2013年一级建造师市政实务冲刺考点（153）

2013年一级建造师市政实务冲刺考点（153）

质量计划实施要点

1、项目负责人对质量控制负责，质量控制实现样板制和首段验收制;施工过程按要求进行自检、互检、交接检;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

2、承包方与分包方质量控制的关系：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责;分包工程质量由分包方向承包方负责;承包方对分包工程质量向发包方承担连带责任;发包方接受承包方的质量管理。

从合同管理方面论述：履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责;因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。

3、质量管理与控制的重点：①隐蔽工程②质量缺陷③关键工序和特殊过程④施工经验较差的分项工程⑤实行分包的分项、分部工程⑥新材料、新技术、新工艺、新设备。

隐蔽工程：实行监理的工程严格执行分项工程验收制;未实行监理的应事先确定验收程序和组织方式。

质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施。

关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。

施工经验差的分项工程：制定专项施工方案和质量保证措施。

实行分包的分项、分部工程：制定质量验收程序和质量保证措施。

四新：制定技术操作规程和质量验收标准，并按规定报批。

4、质量管理控制方法：①制定不同专业工程的质量控制措施②重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录③加强信息反馈，确保人、机、料、法、环等质量因素处于受控状态④发生质量缺陷或事故，按规定及时、如实上报，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。

5、质量计划验证：由项目技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果。质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针和实施PDCA的循环工作方法，不断改进过程控制。