一级建造师《市政工程》精选知识点（35）

　　市政公用工程工程进度计划方法

　　常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

　　(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

　　(2)采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

　　市政公用工程施工进度目标控制

　　1.总目标及其分解

　　(1)总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。

　　(2)按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。

　　(3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制;也可按施工阶段划分确定控制目标。

　　(4)按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。

　　2.分包工程控制

　　(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

　　(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

　　(3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

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