2015年一级建造师市政工程预习：合同风险的管理

(1)合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程合同实施完成为止。

(2)管理与防范措施：

1)合同风险的规避

充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进合理索赔。

2)风险的分散和转移

向保险公司投保；向分包商转移部分风险。

3)确定和控制风险费

工程项目部必须加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。编制成本控制计划时，每一类费用及总成本计划都应适当留有余地。