2014年造价师考试安装工程专业讲义：施工项目管

施工项目管理规划作为对施工项目管理的各项工作进行综合的、完整的、全面的总体规划，应符合如下基本要求：

1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析

首先，研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是施工项目管理的基本要求。其次，在施工项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，大量地占有资料，以保证规划的科学性和实用性。

2.应着眼于项目的全过程

与以往的施工组织设计不同，施工项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，特别要考虑项目的设计和运行维护，以及项目管理的各个方面，以使项目目标能顺利实现。

3.内容更具完备性和系统性

4.规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口

施工项目管理规划的体系应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括：

（1）各个相关计划的先后次序和工作过程关系。

（2）各相关计划之间的信息流程关系。

（3）计划相关各个职能部门之间的协调关系。

（4）项目各参加者（如业主、承包商、供应商、设计单位等）之间的协调关系等。