2014年造价师考试安装工程专业讲义：施工项目管

施工项目管理规划大纲编制内容：

《规范》第4.2.4条规定了项目管理规划大纲应包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。在编制施工项目管理规划大纲时，应以此为基础主要完成以下内容：

1.项目概况

2.项目范围管理规划

项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。

3.项目管理目标规划

项目管理目标包括以下两个部分：

（1）招标文件要求的目标。

（2）企业对施工项目的要求。

4.项目管理组织规划

项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：

（1）对专业性施工任务的组织方案。

（2）针对施工项目管理组织（施工项目经理部）的方案。

5.项目成本管理规划

成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案。

6.项目进度管理规划

7.项目质量管理规划

8.项目职业健康安全与环境管理规划

9.项目采购与资源管理规划

10.项目信息管理规划

11.项目沟通管理规划

12.项目风险管理规划

13.项目收尾管理规划