2015年造价工程师考试《造价管理》章节练习：工
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2015年造价工程师考试《造价管理》知识点回顾：工程项目的组织 工程项目发承包合同结构、总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、CM承包模式、Partnering模式、工程项目管理组织机构的形式 |
1.对业主而言，与总分包模式相同，（）合同结构简单，有利于工程造价和建设工期的控制。
A.平行承包模式
B.联合体承包模式
C.CM承包模式
D.Partnering模式
2.以下对CM承包模式在工程造价控制方面的价值表述有误的是（）
A.与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性
B.GMP增加了业主在工程造价控制方面的风险
C.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力
D.CM单位不赚取的是总包与分包之间的差价
3.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
A.直线式
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵式
4.（）模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
A.总分包
B.联合体承包
C.CM承包
D.EPC承包
5.（）形式的项目组织机构没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
6.以下各项中属于传统承包发包模式的是（）
A.总分包模式
B.EPC承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
E.合作体承包模式
☆☆
(责任编辑：·静)
