造价管理知识点预习：工程项目的组织4

职能制：

各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。如图：

优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导领导者的负担。

缺点：由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多放指令，容易造成职责不清。

工程项目管理-工程项目的组织知识点：

工程项目发承包模式：

工程项目发承包合同结构、 工程项目发承包模式的分类及特点

工程项目管理组织机构的形式：

直线制、 职能制、 直线职能制、 矩阵制-强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式