造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制1

建设单位的计划体系：

包括墙面前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

1.工程项目前期工作计划：对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。需要在预测的基础上编制。

2.工程项目建设总进度计划：对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

主要目的：安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。

主要内容包括文字和表格两部分。

表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

3.工程项目年度计划：依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制。主要内容：文字、表格。

年度计划项目表，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

年度竣工投产交付使用计划表，用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法