造价管理知识点预习：工程项目的组织6

矩阵制：

矩阵制组织机构的优点：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。

缺点：组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和智能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

按照项目经理权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。

工程项目管理-工程项目的组织知识点：

工程项目发承包模式：

工程项目发承包合同结构、 工程项目发承包模式的分类及特点

工程项目管理组织机构的形式：

直线制、 职能制、 直线职能制、 矩阵制-强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式