造价管理知识点预习：工程项目的组织7
强矩阵制组织形式：
项目经理由最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，有利于加强各职能部门之间的协调配合。
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工程项目管理-工程项目的组织知识点：
工程项目发承包模式：
工程项目管理组织机构的形式：
(责任编辑：·静)
强矩阵制组织形式：
项目经理由最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，有利于加强各职能部门之间的协调配合。
工程项目管理-工程项目的组织知识点：
工程项目发承包模式：
工程项目管理组织机构的形式：
