造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制4

施工组织设计的编制依据：

1.工程建设有关法律法规及政策；

2.工程建设标准和技术经济指标；

3.工程设计文件；

4.工程施工合同文件；

5.工程现场条件，工程地质与水文地质、气象条件；

6.与工程有关的资源供应条件；

7.施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法