造价管理知识点预习：工程项目的组织8

中矩阵制组织形式：

也称平衡矩阵。项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标复杂。项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定一人担任专案主持人。

一旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失。

特点：需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织形式适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

工程项目管理-工程项目的组织知识点：

工程项目发承包模式：

工程项目发承包合同结构、 工程项目发承包模式的分类及特点

工程项目管理组织机构的形式：

直线制、 职能制、 直线职能制、 矩阵制-强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式