造价管理知识点预习：工程项目的组织9
弱矩阵制组织形式：
未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
员工的绩效由职能部门经理进行考核。
特点：项目管理者权限很小，适用于技术简单的工程项目。
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工程项目管理-工程项目的组织知识点：
工程项目发承包模式：
工程项目管理组织机构的形式：
(责任编辑：·静)
弱矩阵制组织形式：
未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
员工的绩效由职能部门经理进行考核。
特点：项目管理者权限很小，适用于技术简单的工程项目。
工程项目管理-工程项目的组织知识点：
工程项目发承包模式：
工程项目管理组织机构的形式：
