造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制6

施工组织总设计-主要内容（工程概况）：

施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。

工程概况：

1.主要情况：

包括：工程项目名称、性质、地理位置和建设规模；工程项目的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况；工程项目设计概况；工程项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同中对工程项目施工的重点要求等。

2.主要施工条件：

包括：工程项目建设地点气象状况；工程项目施工区域地形和工程水文地址状况；工程项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与工程项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供水、供电、供热和通信能力状况等。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法