造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制8

施工组织总设计-主要内容（施工总进度计划）：

施工总进度计划的编制步骤和方法：

（1）计算工程量。根据工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，以便选择施工方案和施工机械，组织主要工种工程的流水施工，计算劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。

（2）确定各单位工程的施工期限。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下方面：

（4）编制初步施工总进度计划。施工总进度既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。

（5）编制正式的施工总进度计划。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法