造价管理知识点预习：工程项目管理概述9

建设实施阶段的工作内容：施工安装、生产准备、竣工验收

施工安装：

工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。

生产准备：

生产准备一般包括：

1.招收和培训生产人员

2.组织准备

3.技术准备

4.物资准备

竣工验收：

范围和标准：

1.生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求

2.主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品

3.职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需求

4.生产准备工作能适应投产初期的需要

5.环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主题工程同时建成使用

准备工作：

1.整理技术资料

2.绘制竣工图

3.编制竣工决算

程序和组织：

由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

工程项目管理-工程项目管理概述知识点：

工程项目的组成和分类：

工程项目的组成、 工程项目的分类

工程项目建设程序：

工程项目建设程序的含义和内容

工程项目投资决策阶段的工作内容：项目建议书、 可行性研究报告、 项目投资决策管理制度

建设实施阶段的工作内容：

工程设计、 建设准备、 施工安装、生产准备、竣工验收、 项目后评价

工程项目管理的类型、任务及相关制度：

工程项目管理的类型和任务、 项目法人责任制、 工程监理的范围、 建设工程监理中造价控制的工作内容、 工程招标投标制、 合同管理制