造价管理知识点预习：工程项目管理概述14

建设工程监理中造价控制的工作内容：

1）根据工程特大、施工合同、工程设计文件经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。

2）编制施工阶段资金使用计划，并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书。

3）审查施工单位提交的工程变更申请，力求减少变更费用。

4）及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款。

5）及时收集、整理工程施工和监理有关资料，协调处理费用索赔事件。

工程项目管理-工程项目管理概述知识点：

工程项目的组成和分类：

工程项目的组成、 工程项目的分类

工程项目建设程序：

工程项目建设程序的含义和内容

工程项目投资决策阶段的工作内容：项目建议书、 可行性研究报告、 项目投资决策管理制度

建设实施阶段的工作内容：

工程设计、 建设准备、 施工安装、生产准备、竣工验收、 项目后评价

工程项目管理的类型、任务及相关制度：

工程项目管理的类型和任务、 项目法人责任制、 工程监理的范围、 建设工程监理中造价控制的工作内容、 工程招标投标制、 合同管理制