造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制9

施工组织总设计-主要内容（总体施工准备于主要资源配置计划）：

总体施工准备：

1.技术准备：施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。

2.现场准备：现场生产、生活等临时设施（如：临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场等），临时用水、用电和供热、供气等的计划。

3.资金准备：应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

主要资源配置计划：

1.人力资源配置计划：合理的人力资源配置计划，可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工，进而节约是工程成本。

人力资源配置计划应解决的问题：①确定各施工阶段（期）的总用工量；②根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。

2.材料设备配置计划：科学合理的材料设备配置计划，既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

材料设备配置计划应解决的问题：①根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；②根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法