造价管理知识点预习：工程项目管理概述10

项目后评价：

项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中，往往从以下两个方面对项目进行后评价。

1.效益后评价

以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，将这些指标与项目前期评估时预测的有关经济效果值（如净现值NPV，内部收益率IRR,投资回收期Pt等）、社会环境影响值（如环境质量值IEQ等）进行对比。

评价内容包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价和项目综合效益后评价。

2.过程后评价

过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。

工程项目管理-工程项目管理概述知识点：

工程项目的组成和分类：

工程项目的组成、 工程项目的分类

工程项目建设程序：

工程项目建设程序的含义和内容

工程项目投资决策阶段的工作内容：项目建议书、 可行性研究报告、 项目投资决策管理制度

建设实施阶段的工作内容：

工程设计、 建设准备、 施工安装、生产准备、竣工验收、 项目后评价

工程项目管理的类型、任务及相关制度：

工程项目管理的类型和任务、 项目法人责任制、 工程监理的范围、 建设工程监理中造价控制的工作内容、 工程招标投标制、 合同管理制