造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制1

施工组织总设计-主要内容（施工总平面布置）：

施工总平面布置应遵循的原则：

1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少；

2.合理组织运输，减少二次搬运；

3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；

4.充分利用既有建（构）筑物和既有设施为工程项目施工服务，降低临时设施的建造费用；

5.临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；

6.符合节能、环保、安全和消防等要求；

7.遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

施工总平面布置图的内容：

1.工程项目施工用地范围内的地形状况；

2.全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；

3.工程项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；

4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；

5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法