造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制3

工程项目目标控制的内容、措施和方法-方法（香蕉曲线法）：

香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。最早开始时间绘制ES曲线，最迟开始时间绘制LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

其控制程序如下：

1.根据工程项目具体要求，编制工程网络计划，并计算工作时间参数。

2.根据工程网络计划，在以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价的坐标体系中，绘制工程数量或造价的ES曲线和LS曲线。

3.根据工程进展情况，在同一坐标体系中绘制工程数量或造价的实际累计S曲线。

4.将实际S曲线与计划香蕉曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。

5.如果投资计划或进度计划作出调整后，需要重新绘制调整后的香蕉曲线，以便在下一步控制过程中进行对比分析。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法